Berbagai Contoh Strategi Promosi

Contoh strategi promosi penjualan merupakan hal yang sangat ingin diketahui oleh para pengusaha. Dengan mengetahui contoh strategi promosi maka pengusaha akan semakin memperkaya ide dalam aktivitas pemasarannya. Terdapat berbagai contoh strategi promosi penjualan yang dapat dilakukan oleh para pengusaha baik pengusaha pemula maupun yang telah menjalankan usahanya.

Setelah mengetahui mengenai Dasar-Dasar Strategi Promosi Penjualan, pada artikel ini akan dibahas mengenai contoh strategi promosi yang dapat dilakukan pada pemasaran produk baik barang maupun jasa khususnya pada era modern ini.

PERANGKAT MOBILE

Penggunaan perangkat mobile dengan segala fiturnya merupakan salah satu  contoh strategi promosi penjualan yang terbilang masih sangat konvensional.  Penggunaan segala fitur seperti voice call, text messege, video call dan lainnya merupakan contoh strategi promosi yang menciptakan komunkasi one on one. Contoh strategi promosi melalui perangkat mobile di dera sekarang ini berkembang dengan adanya dukungan dari sosial media berbasis mobile seperti Whatssapp, BlackBerry Messenger, dll.

WEBSITE/TOKO ONLINE

Contoh strategi promosi yang kedua adalah melakukan promosi melalui website ataupun toko online. Melalui contoh strategi promosi dengan website dan melakukan optimasi terhadapnya maka para pengusaha akan mampu memperkenalkan produk dagangannya di khalayak umum yang lebih luas selama masih terindeks di mesin pencarian seperti Google. Selain itu contoh strategi promosi ini juga menambah kepercayaan para pelanggan yang akan melakukan pembelian. Hal ini dikarenakan pada umumnya di website maupun toko online biasanya tertera secara jelasa alamat perusahaan/unit dagang beserta kontak personnya. Sehingga apabila ada keluhan akan segera menghubungi pemilik website.

SOSIAL MEDIA

Dewasa ini sosial media menjadi platform yang paling diminati bagi para pengguna internet. Indonesiapun menduduki rangking kedua dalam penggunaan sosial media facebook setelah Amerika Serikat. Begitupula dengan platform sosial media lainnya seperti twitter, instagram, dll yang juga mendukung  promosi penjualan. Penggunaan sosial media merupakan contoh strategi promosi yang menjadi primadona pada beberapa tahun belakangan ini. Melakukan promosi dengan mengupload foto produk dagangan menggunakan strategi copywriting yang baik akan menarik minat claon pelanggan pengguna sosial media.

VIDEO

Peminat video melalui situs Youtube dewasa ini telah menunjukkan perkembangan yang cukup signifikan. Karena itu contoh strategi promosi penjualan berikutnya adalah menggunakan platform yaoutube. Saat ini banyak penjual/pedagang suatu produk membuat review terhadap suatu produk yang kemudian direkam dan dibuat video dengan editing yang baik. Contoh strategi promosi ini mulai diminati baik oleh para penjual maupun pembeli karena dengan adanya review produk akan membangun kepercayaan pembeli akan suatu produk sebelum memutuskan pembelian.

MARKETPLACE ONLINE

Kemudian contoh strategi promosi yang terakhir adalah melalui online marketplace seperti tokopedia, bukalapak, shopee dll apabila jangkauan pasar adalah di Indonesia. Kemudian apabila jangkauan pasar adalah seluruh dunia maka dapat melalui eBay, Etsy, Lazada, Alibaba dll.  Contoh strategi promosi ini juga menjadi strategi yang diminati karena lebih praktis dalam penggunaanya dan terdapat rekening bersama apabila terjadi transaksi penjualan.

Berikut penjelasan mengenai berbagai contoh strategi promosi. Semoga bermanfaat dan jangan lupa share agar lebih bermanfaat^^

Peran Manajer dalam Perusahaan pada Keberhasilan Manajemen Bisnis 

Satu manajemen usaha akan tidak jalan tidak ada peran manajer dalam perusahaan yang menahkodai bahtera manajemen satu perusahaan. 

Mungkin saja terdapat banyak dari anda yang berpikir bahwa hanya perusahaan besar saja yang membutuhkan peran manajer dalam perusahaan. Untuk perusahaan kecil tidak dibutuhkan peran manajer dalam perusahaan karna juga akan menaikkan pengeluaran hingga bukannya untung, perusahaan jadi juga akan tidak untung. 

Tetapi, hal itu tidak benar karna satu usaha membutuhkan manajemen usaha untuk dapat jalan di jalur yang benar serta berkembang. Oleh oleh karena itu dibutuhkanperan manajer dalam perusahaan untuk mengatur manajemen usaha didalam perusahaan. 

Jikalau anda cuma mempunyai perusahaan kecil serta anda seseorang diri yang menjalankannya, sesungguhnya andalah yang sudah jadi manajer untuk perusahaan anda. 

Dapat disebutkan kalau anda bertindak ganda dalam perusahaan anda baik jadi direktur dan manajer. 

Dalam satu usaha, Peran Manajer Dalam Perusahaan memegang peran penting. Peran manajer dalam perusahaan yang paling penting pastinya yaitu jadi pemimpin yang mengatur jalannya satu managemen usaha baik dalam soal rencana, pembuatan kiat, pengelolaan, serta eksekusi jalannya satu system manajemen. 

Dalam melakukan tugasnya jadi pemimpin, peran manajer dalam perusahaan pastinya dibantu banyaknya pihak, namun ketentuan paling akhir sebelumnya hal itu dibawa ke tingkat yang lebih tinggi sekali lagi yaitu pada tangan seseorang manajer. 

Jadi seseorang pemimpin yang memutuskan jadi manajerlah yang juga akan bertanggungjawab atas ketentuan itu. Bila ketentuan itu salah, jadi seseorang manajer mesti dapat bertanggungjawab serta terima akibatnya karena kekeliruannya itu. 

Dalam hal semacam ini, ada peluang kalau beberapa orang yang ada di bawah kepemimpinan seseorang manajer tidak turut memperoleh hukuman karna mereka cuma melakukan pekerjaan saja. 

Tetapi, bila ketentuan peran manajer dalam perusahaan itu begitu baik serta hasilkan satu hal yang mengagumkan untuk perusahaan, jadi manajer juga akan memperoleh penghargaan atas kesuksesan itu. Dalam hal semacam ini, seseorang manajer tidak bisa melupakan usaha keras bawahannya karna tanpa ada mereka semuanya gagasan serta kiat yang sudah dibuatnya akan tidak berhasil. 

Peran manajer dalam perusahaan yang beda yaitu menjaga keseimbangan dalam perusahaan. Meskipun sudah direncanakan dengan masak, ada hal jelek yang bisa berlangsung di luar perkiraan seseorang manajer. Hal jelek yang berlangsung bisa dikarenakan oleh aspek internal ataupun eksternal perusahaan. 

Contoh aspek internal yaitu ketidakharmonisan antar karyawan yang mengakibatkan berkurangnya produktivitas. Contoh aspek internal yaitu terjadinya bencana yang mengakibatkan sistem produksi jadi terhalang. JIka hal jelek berlangsung, manajer mesti berfikir cepat untuk memecahkan problem yang berlangsung. 

Oleh karenanya seseorang manajer mesti mempunyai pribadi yang baik hingga hubungan pada manajer dengan karyawan jadi baik serta semakin lebih gampang untuk merampungkan problem internal dengan pendekatan yang lebih personal. Lantas seseorang manajer mesti mempunyai pengetahuan yang luas serta mempunyai ketrampilan dalam pemecahan problem hingga hal jelek apa pun bisa dengan gampang di cari jalan keluarnya. 

Oleh karna peran manajer dalam perusahaan yang begitu perlu dalam satu perusahaan, anda mesti begitu waspada dalam pilih manajer untuk perusahaan. Tidak cuma kekuatan intelektual yang perlu dipunyai oleh seseorang manajer, namun dia harus juga mempunyai pribadi yang baik, kecerdasan emosi, kekuatan berfikir kreatif, serta kecepatan berfikir untuk memecahkan problem. 

Bila anda jadi manajer untuk perusahaan anda sendiri, anda mesti selalu tingkatkan pengetahuan anda mengenai manajemen usaha serta pastinya mengenai usaha yang tekuni supaya lebih gampang dalam lakukan rencana, pengelolaan, serta proses usaha anda. 

Diluar itu berusahalah untuk jadi pemimpin yang tegas namun masih tetap terbuka, demokratis, serta mempunyai empati pada karyawan anda. Bila system manajemen anda tidak jalan dengan baik, jangan sampai segera menyalahkan bawahan namun coba untuk mengevaluasi manajemen usaha anda untuk ketahui di mana letak kekeliruannya. Ingat-ingatlah kalau anda yang memutuskan serta anda yang perlu bertanggungjawab.

10 Langkah Memotivasi Karyawan

1. Menunjuk satu orang jadi Chief Happiness Officer 

Situasi hati yang baik itu gampang menyebar serta kerapkali buat hubungan antar karyawan jadi lebih gampang. Chief Happiness Officer bisa memakai satu diantara sembilan saran yang terdaftar di bawah untuk membuat serta membudayakan situasi kerja yang sehat. Hal-hal lain yang bisa dikerjakan umpamanya merubah dekorasi kantor, sediakan makanan kecil sehat untuk kudapan, sediakan peluang pada karyawan untuk sharing pengalaman tentang project pribadi atau perkerjaan suka-rela yang berbentuk amal yang dikerjakan dengan kolega. Semuanya praktik yang baik ini bisa menyebabkan dinamika positif, seperti yang muncul dari “Pyjama Parties” yang di cetuskan oleh Tony Hsieh, CEOs of Zappos, yang popular dikalangan customer serta karyawan1. 

2. Mendorong kreatifitas 

Inspirasi yang di inspirasi dari Google ini memberi peluang pada karyawan Anda untuk memberikan 20% dari saat kerja mereka untuk ikut serta dalam project kreatif serta inovatif yang pastinya juga untungkan buat perusahaan. Rencana yang hasilkan Gmail2 serta 3M3 post-it yang populer itu, menunjukkan kalau dengan memberi kendali penuh pada kreatifitas karyawan bisa hasilkan dividen. 

3. Beri saat pada karyawan untuk konsentrasi pada diri mereka sendiri 

Tiap-tiap bulannya, sekitaran 8. 000 karyawan Linkedin memakai hari Investment (akaInDays) untuk fokus diri pada project pribadi yang bukanlah jadi sisi dari pekerjaan mereka satu hari hari ditempat kerja. Mereka didorong untuk menggunakan selama seharian itu untuk mencari ide fresh, mencari pengalaman baru, serta pikirkan masa depan. Pendekatan ini sangat mungkin karyawan untuk merangkul nilai serta budaya yang dipunyai perusahaan sembari tetaplah menguber pengembangan pribadi mereka. 

4. Berikan motivasi karyawan lewat tantangan bersama 

Studi memerlihatkan kalau tingkat retensi yang tertinggi yaitu ketika Anda bisa melibatkan karyawan untuk fokus perhatian mereka disuatu maksud dengan. Rencana motivasi dengan ini lah yang di dukung oleh Virgin Pulse, satu program yang diperuntukkan untuk mempromosikan rutinitas baik yang bisa tingkatkan kesehatan serta kesejahteraan karyawan. Kampanye itu berhasil menarik 1. 5 juta peserta serta sangat mungkin perusahaan mengerahkan karyawan untuk ikuti tantangan yang terkait dengan rutinitas makan sehat, olah raga, serta tidur teratur sembari selalu mendorong karyawan untuk mengambil pola hidup sehat baik dirumah ataupun di kantor. 

5. Buat karyawan Anda jadi pimpinan dari project mereka sendiri 

Bahkan juga perusahaan besar bisa menolong meningkatkan semangat wiraswasta. Karyawan Apple senantiasa didorong untuk kerjakan project, sendiri atau dalam group, dengan atau tanpa ada supervisi dari manajer. Dari program seperti berikut Macintosh dilahirkan, di desain oleh tim yang diimpikan yang terbagi dalam 20 insinyur yang di pimpin oleh Steve Jobs muda. Kebebasan yang bertujuan pada budaya perusahaan begini makin luas penebarannya sekarang ini, (Business Challenge at PepsiCo, Le Village de l’Innovation at Crédit Agricole, etc.), karena kekuatannya untuk mengelola bakat serta kreatifitas karyawan. 

6. Mengenalkan program meditasi 

Latihan meditasi tengah popular sekarang ini. Di Sodexo, satu program yang mengenalkan karyawan Sodexo Benefits and Rewards Services pada program yang melatih kekuatan untuk mengatur konsentrasi (mindfulness) dapat dibuktikan berhasil. Terkecuali keuntungan serta membuat kerja sama antar tim, program ini memberi 27% kenaikan rasa nyaman di tempat kerja, sekalian membuat empati yang lebih pada kolega yang ikut serta didalam program. 

7. Memberi fleksibilitas 

Karyawan yang mempunyai pengetahuan serta kekuatan (well-rounded) umumnya mandiri, tenang serta bisa memegang tanggung jawab. Rencana ini sekitar pada pendekatan suka-rela yang memperbolehkan karyawan untuk mengatur saat serta kerja mereka se-fleksibel mungkin saja sesuai sama kerangka usaha perusahaan. Keuntungan ganda yang didapat : karyawan terasa mereka diberi tanggung jawab serta keyakinan lebih oleh perusahaan, serta di waktu yang berbarengan, Anda menyingkirkan stress yang disebabkan oleh perjalanan jalan raya pulang – pergi kantor yang dapat memberi dampak negatif pada motivasi serta kemampuan karyawan. Jadi contoh inspiratif dari Ctrip, satu agen perjalanan di China. Gagasan bekerja dirumah tingkatkan produktifitas sampai 13% dari 255 karyawan sebagai sisi dari program serta tingkat turnover karyawan turun sampai 50%4. 

8. Tawarkan perubahan situasi pada karyawan 

Perubahan situasi terkadang bisa buka fikiran kita serta tingkatkan produktifitas. Kimberly Elsbach5, seseorang profesor management yang pelajari psikologi tempat kerja menyebutkan kalau perubahan lingkungan bisa tingkatkan kreatifitas, terlebih di lingkungan yang benuansa alami seperti pedesaan, rimba atau pantai. Banyak tempat bekerja dengan (coworking spaces) yang tawarkan alternatif beda untuk bekerja diluar kantor. Hootsuite mengenalkan inspirasi kreatif dengan memperbolehkan karyawannya untuk bekerja di teras atapnya (rooftop), tempat yang prima untuk diganggu oleh sarang laba-laba! 

9. Mengenalkan hari “Membawa Keluarga ke Tempat Kerja” 

Apa yang lebih perlu dari hidup terkecuali keluarga? Memberikan pada keluarga di mana tempat kita bekerja senantiasa jadi pengalaman yang bernilai. Satu loka karya (workshop) tentang perilaku anak-anak yang diselenggarakan Sodexo, sangat mungkin karyawan untuk membawa anak mereka ke tempat kerja sepanjang musim berlibur sekolah, di mana mereka bisa melibatkan diri pada beragam kesibukan yang digerakkan oleh beberapa profesional. Gagasan ini meningkatkan sosialisasi dalam perusahaan sekalian buat hidup beberapa orangtua jadi lebih gampang sepanjang loka karya berjalan. Progam ini dilandasi oleh “Take Your Parents To Work Day” yang dicanangkan oleh Google tetapi dengan konsentrasi yang berlainan, sudah memberi dampak positif pada rasa kebanggaan serta kebersamaan pada karyawan. 

10. Menggarisbawahi perlunya peristiwa perlu dalam hidup 

Ulangtahun serta penikahan yaitu hari yang khusus dalam kehidupan karyawan. Perlu untuk Anda untuk memberikan pada mereka kalau Anda turut berbahagia. Memberi kue, mengatur pesta kecil atau menghadiahkan. Semuanya gagasan simpel ini di ciptakan untuk membuat ikatan yang lebih kuat pada Anda dengan karyawan. Percayalah bawah kemurahan hati Anda juga akan dihadiahi oleh karyawan yang bahagia, bermotivasi serta tingkat engagement yang tinggi. 

Macam-Macam Teori Motivasi

Terdapat beberapa tokoh yang sudah merumuskan teori motivasi. Di bawah ini yaitu sebagian contoh teori motivasi itu. 

Teori Kebutuhan 

Abraham Maslow (1908-1970) seseorang psikolog Amerika berdarah Yahudi sebagai pelopor aliran psikologi humanistik dalam teori hirarki keperluan manusia membagi keperluan kedalam lima tingkatan, yakni (i) keperluan fisiologis, (ii) keperluan juga akan perasaan aman, (iii) keperluan social, (iv) keperluan juga akan penghargaan diri, serta (v) keperluan untuk aktualisasi diri. Bila satu diantara keperluan itu tercukupi, jadi seorang juga akan berupaya untuk penuhi keperluan yang lain, yang tambah baik serta lebih tinggi, karna hajat serta keperluan manusia senantiasa berkembang dengan pyramidal. 1 

Keperluan fisiologis sehubungan dengan keperluan primer manusia yang meliputi sandang, papan serta pangan. Oleh karna keperluan ini begitu vital dalam kehidupan manusia, Maslow meletakkannya dibagian paling bawah pyramid. Tiap-tiap orang pastinya akan berupaya untuk terlebih dulu penuhi keperluan fisiologisnya karna bila keperluan ini tidak bisa dipenuhi juga akan menyebabkan fatal. Keperluan juga akan rasa aman berkaitan dengan hasrat manusia untuk terbangun dari masalah pihak luar pada fisik maupun psikisnya. Keperluan sosial berbentuk cinta serta kepemilikan juga akan suatu hal. Keperluan juga akan penghargaan diri berkaitan dengan penghormatan dari pihak beda dan penghargaan atas perolehan dan prestasi yang sudah dicapai. Serta paling akhir yaitu keperluan atualisasi diri yang bermakna semuanya manusia tanpa ada melihat asal-usulnya memiliki hak untuk maju serta berkembang sesuai sama kemampuannya. 

Terkecuali Maslow ada pakar beda yang coba merumuskan motivasi manusia berdasar pada teori keperluan. David Mc. Clelland (1917-1998) dalam teorinya Mc. Clelland’s Achievment Motivation Theory atau teori motivasi prestasi Mc. Clelland cuma mengatakan tiga type keperluan manusia, yakni (i) keperluan juga akan kekuasaan, (ii) keperluan untuk berafiliasi, serta (iii) keperluan berprestasi. Keperluan juga akan kekuasaan tercermin dari hasrat individu untuk memengaruhi orang yang lain supaya ikuti kata-katanya baik lewat cara mengajak, menghimbau, menyarankan, memberikan nasehat, mengarahkan bahkan juga hingga pada memaksa serta meneror. Keperluan berafiliasi yaitu keperluan tiap-tiap individu untuk berteman dan disadari oleh lingkungannya. Sedang keperluan berprestasi adalah keperluan yang terwujud berbentuk pencapai atau prestasi. 2 

Karakter serta sikap motivasi prestasi ala Mc. Clelland : 

Perolehan yaitu lebih perlu dari pada materi. 

Menjangkau maksud atau pekerjaan memberi kenikmatan pribadi yang semakin besar dari pada terima pujian atau pernyataan. 

Umpan balik begitu perlu, karna adalah ukuran berhasil (umpan balik yang dihandalkan, kuantitatif serta faktual). 

Teori Hedonisme 

Hedone datang dari bhs Yunani yang bermakna kegemaran, kesenangan atau kesenangan. Hedonisme yaitu satu aliran didalam filsafat yang melihat kalau maksud hidup yang paling utama pada manusia yaitu mencari kesenangan yang berbentuk duniawi. 3 Menurut teori hedonisme motivasi paling besar manusia dalam lakukan semua jenis aktivitas yaitu untuk menyengakan sendiri. Manusia juga akan lakukan segalanya untuk memuaskan nafsunya, saat satu nafsu terpuaskan jadi dia juga akan mencari hal-hal lain untuk memuaskan nafsu yang lain. Hingga hidup ini yaitu aktivitas untuk penuhi keperluan nafsu. 

Hedonisme menginginkan menjawab pertanyaan filsafat, “apa sebagai hal paling baik untuk manusia? ” Hal semacam ini dengan diawali Sokrates yang bertanya mengenai apa yang sesungguhnya jadi maksud akhir manusia. Lantas Aristippos dari Kyrene (433-355 SM) menjawab kalau sebagai hal paling baik untuk manusia yaitu kesenangan. Aristippos menuturkan kalau manusia mulai sejak masa kecilnya senantiasa mencari kesenangan apabila tidak meraihnya, manusia itu juga akan mencari suatu hal yang beda sekali lagi. Pandangan mengenai ‘kesenangan’ (hedonisme) ini lalu dilanjutkan seseorang filsuf Yunani beda bernama Epikuros (341-270 SM). Menurut dia, aksi manusia yang mencari kesenangan yaitu kodrat alamiah. Meski begitu, hedonisme Epikurean lebih luas karna bukan sekedar meliputi kesenangan tubuhi saja -seperti Golongan Aristippos-, tetapi kesenangan rohani juga, seperti terbebasnya jiwa dari keresahan. 4 

Dalam Al-Qur’an Allah menyebutkan mengenai kentalnya memahami hedonisme dalam kehidupan manusia didunia lewat surat Al-Ankabut ayat 64, “Dan tiadalah kehidupan dunia ini tetapi senda gurau serta main-main. Serta sebenarnya akhirat tersebut yang sesungguhnya kehidupan, bila mereka ketahui. ” Serta surat Muhammad ayat 36, “Sesungguhnya kehidupan dunia hanya permainan serta senda gurau. Apabila anda beriman dan bertakwa, Allah juga akan memberi pahala padamu serta Dia akan tidak memohon harta-hartamu. ” 

Teori X serta Y 

Perumus teori X serta Y yaitu Dauglas Murray McGregor (1906-1964) seseorang professor manajemen di MIT Sloan School of Management yang menulis buku The Human Side of Enterprise Had a Profound Influence on Education Practice. 5 McGregor membagi manusia berdasar pada motivasinya dalam bekerja kedalam dua grup, X serta Y. 

Manusia yang ada dalam kelompok X adalah sekumpulan orang yang ; 

Tidak Suka pada bekerja 

Sukai diperintah serta tidak sukai diserahi tanggung jawab 

Tidak mempunyai hasrat untuk menangani beberapa masalah organisasi 

Cuma memerlukan motivasi fisiologis 

Sedang grup Y jadi lawan grup X mempunyai karakter sebagai berikut ; 

Sukai bekerja 

Bisa mengontrol diri sendiri 

Mempunyai kekuatan untuk berkreasi 

Mempunyai motivasi yang lebih tinggi dari sebatas penuhi keperluan fisiologis. 

Grup pertama membutuhkan satu sistem organisasi yang berbentuk otoriter hingga pemimpin dapat mengatur sifat basic mereka. Sedang pada grup ke-2 dibutuhkan sistem yang demokratis, di mana mereka diberi keleluasaan untuk meningkatkan diri dan organisasi. Peranan pemimpin dalam grup ke-2 cuma untuk organisator serta motivator. 6

[1] Prof. Abuddin Nata, Paradigma…, hal. 19.

[2] Dr. Dimyati, Drs. Mudjiono, Belajar…, hal. 82.

[3] Drs. M. Ngalim Purwanto, Psikologi…, hal. 74.

[4] http://id.wikipedia.org/wiki/Hedonisme

[5] http://en.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor

[6] Lihat, Prof. Abuddin Nata, Paradigma Manajemen…, hal. 20-21.

Macam-Macam Teori Kepemimpinan

Dalam satu organisasi, " kepemimpinan " adalah satu diantara aspek terpenting yang mensupport keberhasilan organisasi dalam menjangkau maksud. Gibson, Iancevich, serta Donnelly (1996 : 6) mendeskripsikan organisasi jadi “wadah yang sangat mungkin orang-orang bisa mencapai hasil yang terlebih dulu tidak bisa diraih oleh individu dengan sendiri-sendiri”. 

Mengerti teori-teori, " kepemimpinan " begitu besar berarti untuk membahas sejauh mana kepemimpinan dalam satu organisasi sudah bisa dikerjakan dengan efisien dan mendukung pada produktifitas organisasi keseluruhannya. 

Seseorang pemimpin mesti tahu mengenai teori kepemimpinan supaya nanti memiliki rujukan dalam menggerakkan satu organisasi. Sebagian teori mengenai kepemimpinan diantaranya : 

1. Teori Kepemimpinan Sifat (Trait Theory) 

Analisa ilmiah mengenai kepemimpinan pergi dari pemusatan perhatian pemimpin tersebut. Teori sifat berkembang pertama kalinya di Yunani Kuno serta Romawi yang berasumsi kalau pemimpin itu dilahirkan, bukanlah di ciptakan yang lalu teori ini di kenal “The Greatma Theory”. Dalam perubahannya, teori ini memperoleh dampak dari aliran tingkah laku pemikir psikologi yang berpandangan kalau sifat-sifat kepemimpinan tidak semuanya dilahirkan walau demikian dapat juga diraih lewat pendidikan serta pengalaman. Sifat-sifat itu diantaranya : sifat fisik, mental serta kepribadian. 

Keith Devis merumuskan 4 sifat umum yang punya pengaruh pada kesuksesan kepemimpinan organisasi, diantaranya : 

a. Kecerdasan 

Berdasar pada hasil riset, pemimpin yang memiliki kecerdasan yang tinggi diatas kecerdasan rata-rata dari pengikutnya juga akan memiliki peluang berhasil yang lebih tinggi juga. Karna pemimpin biasanya mempunyai tingkat kecerdasan yang lebih tinggi dibanding dengan pengikutnya. 

b. Kedewasaan serta keluasan hubungan sosial 

Biasanya didalam lakukan hubungan sosial dengan lingkungan internal ataupun eksternal, seseorang pemimpin yang berhasil memiliki emosi yang masak serta stabil. Hal semacam ini buat pemimpin tidak gampang panic serta goyah dalam menjaga pendirian yang dipercaya kebenarannya. 

c. Motivasi diri serta dorongan berprestasi 

Seseorang pemimpin yang berhasil biasanya mempunyai motivasi diri yang tinggi dan dorongan untuk berprestasi. Dorongan yang kuat ini lalu tercermin pada kemampuan yang maksimal, efisien serta efektif. 

d. Sikap hubungan kemanusiaan 

Ada pernyataan pada harga diri serta kehormatan hingga beberapa pengikutnya dapat berpihak padanya. 

2. Teori Kepemimpinan Tingkah laku serta Kondisi 

Berdasar pada riset, tingkah laku seseorang pemimpin yang mendasarkan teori ini mempunyai kecenderungan kearah 2 hal, yakni : 

a. Pertama yang dimaksud dengan Konsiderasi yakni kecendrungan seseorang pemimpin yang melukiskan hubungan akrab dengan bawahan. Contoh tanda yang ada pada hal semacam ini seperti : membela bawahan, berikan input pada bawahan serta bersedia berkonsultasi dengan bawahan. 

b. Ke-2 dimaksud Susunan Inisiasi yakni Kecendrungan seseorang pemimpin yang memberi batasan pada bawahan. Contoh yang bisa diliat, bawahan memperoleh instruksi dalam proses pekerjaan, kapan, bagaimana pekerjaan dikerjakan, serta hasil yang juga akan diraih. 

Jadi, berdasar pada teori ini, seseorang pemimpin yang baik yaitu bagaimana seseorang pemimpin yang mempunyai perhatian yang tinggi pada bawahan serta pada hasil yang tinggi juga. 

3. Teori Kewibawaan Pemimpin 

Kewibawaan adalah aspek perlu dalam kehidupan kepemimpinan, sebab dengan aspek itu seseorang pemimpin akan memengaruhi tingkah laku orang yang lain baik dengan perseorangan ataupun grup hingga orang itu bersedia untuk lakukan apa yang diinginkan oleh pemimpin. 

4. Teori Kepemimpinan Kondisi 

Seseorang pemimpin mesti adalah seseorang pendiagnosa yang baik serta mesti berbentuk fleksibel, sesuai sama perubahan serta tingkat kedewasaan bawahan. 

5. Teori Kelompok 

Supaya maksud grup (organisasi) bisa terwujud, mesti ada pertukaran yang positif pada pemimpin dengan pengikutnya.